2025年度领导班子成员互相批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见主要负责同志对班子成员的批评意见班子成员对主要负责同志的批评意见汇编.docx

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1、 1 领导班子成员互相批评意见.1 班子成员对主要负责同志的批评意见.4 2025 年主要负责同志对班子成员的批评意见.6 2025 年班子成员对主要负责同志的批评意见.9 领导班子成员互相批评意见领导班子成员互相批评意见 一、对周明同志提出的批评意见 一是抓班子理论学习的系统性和针对性仍显不足。在组织班子学习时，更多侧重于完成规定动作，学习形式以传达文件、集中听讲为主，围绕重点内容开展交流研讨、结合实际深化理解做得不够，部分班子成员对学习内容理解停留在表层，未能真正做到融会贯通、指导实践。二是在队伍管理上存在偏宽偏软的问题。对一些违反规章制度的苗头性、倾向性问题，强调提醒教育较多，从制度执行

2、和责任追究层面深挖根源、强化约束不够，存在一定顾虑情绪，导致个别问题整改不够彻底，队伍管理的刚性仍需加强。二、对高翔同志提出的批评意见 一是进取意识和危机意识有所弱化。对分管业务情况较为熟悉后，容易形成路径依赖，对新情况、新变化研究不够深入，对其他领域工作关注不够，站在全局角度思考问题、主动补位协同的意识仍需提升。二是抓工作存在“部署多、落点不实”的问题。在推进 2 重点任务时，有时停留在原则性要求和总体安排上，对关键环节盯得不紧、把关不严，监督责任落实不够到位，影响了部分工作的推进质效。三、对林珊同志提出的批评意见 一是情绪管理和工作耐心仍需加强。在工作任务集中、节奏较快时，容易显得急躁，对

3、需要反复沟通解释的问题耐心不足，客观上拉开了与干部之间的心理距离。二是联系基层和科学管理力度不够。与基层干部和群众面对面交流偏少，对基层真实情况掌握不够全面，在安全管理等重点工作中，方法相对单一，缺乏系统性和弹性，管理效能有待提升。四、对许晨同志提出的批评意见 一是改革意识和创新动力不足。在推动分管工作时，更多沿用原有经验和做法，对新形势下破解难题、探索新路径的主动性不够，指导基层大胆探索的力度有待加大。二是抓落实存在“前紧后松”现象。对工作部署阶段关注较多，但在跟踪进度、督促落实和解决实际困难方面投入精力不足，影响了一些工作的最终成效。五、对杜鹏同志提出的批评意见 一是下基层指导不够深入具体

4、。调研和检查中存在时间短、节奏快的问题，对基层单位面临的实际困难研究不够、帮助不够，解决问题的针对性有待增强。二是作风约束和示范意识仍需加强。在协调工作、争取支持过程中，对不良风气的警惕性不够高，自我约束和示范引领作用发挥不够充分。3 六、对宋怡同志提出的批评意见 一是推动落实偏重形式、轻实际效果。在贯彻上级部署时，以会议落实会议、以文件落实文件的情况仍然存在，对具体落实情况、最终成效跟踪不够。二是形式主义问题仍未完全消除。在检查指导中，对台账、记录和材料关注较多，对工作实效和基层真实反映掌握不够，客观上增加了基层负担。七、对何俊同志提出的批评意见 一是调研工作不够深入扎实。下基层调研时存在走

5、马观花现象，对群众反映的问题掌握不够全面，后续跟踪解决不够持续。二是联系群众不够经常深入。与基层干部接触较多，与群众面对面交流偏少，对群众实际困难了解不够细致，服务群众的针对性有待提升。八、对程浩同志提出的批评意见 一是抓落实存在“重要求、轻指导”的问题。对下级工作标准提得多，但在过程跟踪、现场指导和帮助解决实际问题方面投入精力不足，导致部分工作执行效果打折扣。二是示范带头作用发挥不够充分。在急难险重任务面前，亲自参与、靠前推动的力度仍需加强。九、对周明同志的补充批评意见 一是统筹全局和长远谋划仍需进一步加强。对区域发展、资源整合和整体布局研究不够深入，与相关方面沟通协同不足，尚未完全形成推动

6、发展的整体合力。二是抓党建、带队伍的系统性不够强。对党建工作强调较多，但在规律研究、方式创新和具体抓落实上投 4 入精力不足，干部培养上存在重使用、轻锻炼的倾向。班子班子成员对主要负责同志的批评意见成员对主要负责同志的批评意见 一、陈勇同志对主要负责同志的批评意见 一是在推动党建与中心工作深度融合上，顶层设计多、具体抓手还不够实。对党建工作的方向要求把得很准，但在如何把党建嵌入业务运行关键节点、转化为解决实际问题的有效工具上，指导还不够细，有时停留在原则层面，基层在落实时抓不住着力点。二是在文字综合能力整体提升上，系统谋划和统筹推进力度仍显不足。对文字工作的质量要求高，但在全厅层面推动分层分类

7、培养、梯队建设、实战训练方面，缺少成体系的安排，导致少数处室和骨干压力偏大，整体能力提升不够均衡。二、刘晨同志对主要负责同志的批评意见 一是在统筹全局工作时，对跨处室、跨条线工作的协同推进抓得还不够紧。有些工作部署时强调得多，但在具体协调、统筹资源、打破条块分割方面，推动力度不够，导致部分工作推进效率不高。二是在标准化、规范化建设方面，重要求、轻示范的问题仍然存在。对办文办会办事标准要求高，但在“立标、示标、用标”上亲自抓、反复抓不够，基层在理解和执行上存在偏差。三、孙立同志对主要负责同志的批评意见 5 在推动监督工作向纵深发展方面，顶层重视程度高，但在具体落实中，对“监督发现问题之后怎么办”

8、的跟进指导还不够。对一些苗头性、倾向性问题，更多停留在提醒层面，在推动责任压实、形成闭环整改上，抓得还不够硬。四、高翔同志对主要负责同志的批评意见 在信息工作和决策参谋作用发挥上，对“报什么、怎么报、报到什么层级”提出了明确要求，但在引导处室围绕省委关注重点开展深度研判、形成高质量分析成果方面，亲自点题、专题指导还不够多。五、赵磊同志对主要负责同志的批评意见 在干部培养使用上，强调工作质量和风险防控较多，但在“压担子、搭梯子、给机会”方面力度还不够大，对年轻干部在实战中摔打历练的容错空间把握得偏紧，影响了一部分干部的积极性和成长速度。六、李洋同志对主要负责同志的批评意见 在推动党建品牌建设方面

9、，提出了“模范机关”等明确目标，但在品牌内涵深化、载体创新、成果转化方面，统筹谋划和持续推动的力度还需加强，目前品牌的辨识度和影响力尚未完全显现。七、徐强同志对主要负责同志的批评意见 一是在抓落实、抓督办方面，部署要求明确，但对结果运用、问责问效抓得还不够紧，对个别工作推进缓慢、质量不高的情况，较真碰硬的力度有待加强。二是在服务基层、方便基层方面，有时 6 制度刚性要求强调较多，对基层实际困难考虑不够周全，灵活优化流程、提升服务体验的意识仍需增强。八、张雷同志对主要负责同志的批评意见 一是在破解历史遗留问题和系统性难题方面，推进节奏偏稳，对一些长期存在、反复出现的问题，主动统筹协调、集中攻坚的

10、力度还不够大。二是在激励干部担当作为方面，批评提醒多、正向激励相对少，对干部阶段性成效的肯定不够及时，影响了部分干部持续投入工作的热情。2025 年主要负责同志对班子成员的批评意见年主要负责同志对班子成员的批评意见 一、对陈勇同志的批评意见 一是推动党建与业务深度融合的创新举措不多。满足于完成“规定动作”，未能将党建工作有效嵌入业务工作的关键环节，形式与效果存在“两张皮”现象。二是引领文字综合能力提升的系统性不强。对机关整体文字水平的提升缺乏长远规划和有效抓手，未形成常态化的培养、训练和评估机制。二、对刘晨同志的批评意见 一是全局性工作的参与度和贡献度有待提升。思考和处理问题时，本部门、本条线

11、的本位意识仍较为突出，未能站在全厅乃至全省工作大局中谋划推动自身工作。二是对分管处室的精细化管理不 7 够到位。在提升办文办会办事专业化水平方面，对标先进、立标打样的主动性不强，标准化流程建设相对滞后。三、对孙立同志的批评意见 一是监督工作的韧劲和穿透力有待加强。对监督发现的问题，有时满足于口头提醒或面上要求，在推动问题彻底整改、责任追究到人方面不够坚决有力。二是监督方式方法的针对性和灵活性不足。对不同类型单位、不同性质业务实施差异化、精准化监督的探索不够，运用信息化等手段提升监督效能有待加强。四、对高翔同志的批评意见 一是信息工作的综合研判和深度开发不足。对各类信息的加工提炼、分析研判能力有

12、待提升，从“信息汇总”到“决策参谋”的转化不够顺畅高效。二是向上级展示我省工作成效的主动策划意识不强。在信息报送中，对典型经验、亮点工作的挖掘、总结和报送不够及时主动，未能充分展现我省特色。五、对赵磊同志的批评意见 一是在压担子培养年轻干部方面存在顾虑。出于对工作质量的担心，有时将重要文字任务集中在少数骨干身上，未能大胆放手让更多年轻同志在实战中锻炼成长。二是在营造积极健康团队氛围上用心不够。工作中刚性要求多、柔性关怀少，对干部的思想动态、实际困难了解和关心不足，团队凝聚力有待增强。六、对李洋同志的批评意见 一是围绕中心服务大局的切入点找得不够准。在将国家安全工 8 作深度融入我省经济社会发展

13、全局进行思考和推动方面，结合点、着力点有待进一步明晰和深化。二是推动党建品牌有形有神有效覆盖的力度不足。对“模范机关”品牌的内涵深化、载体创新和成果推广抓得不够紧，品牌的辨识度和影响力有待提升。七、对徐强同志的批评意见 一是抓落实闭环管理的制度刚性有待强化。督查督办工作有时重过程轻结果，对未按时限、标准完成任务的单位和个人，较真碰硬、追责问效不够。二是主动优化服务流程、提升服务对象满意度的意识不强。在处理具体事务时，有时机械执行规定，未能从方便基层、提高效率的角度出发研究变通解决办法。八、对张雷同志的批评意见 一是对分管系统存在的老大难问题攻坚克难决心不足。面对一些长期存在的班子配备、历史遗留

14、等问题，存在畏难情绪，主动协调、系统解决的力度和效果不明显。二是在调动和激发下属工作积极性方面办法不多。对处室和基层单位干部，批评教育多、激励引导少，未能有效激发其内生动力和担当精神。以上意见，请各位同志本着有则改之、无则加勉的态度，认真对照反思，并结合自身实际，在后续工作中切实加以改进。希望班子成员进一步强化责任担当，提升履职能力，加强团结协作，共同推动各项工作再上新台阶。9 2025 年班子成员对主要负责同志的批评意见年班子成员对主要负责同志的批评意见 一、王军同志对主要负责同志的批评意见 一是推动工作创新突破的力度有待加强。面对新形势新要求，有时过于求稳，在运用新理念、新机制破解长期存在

15、的难点堵点问题上，主动谋划、大胆尝试不够，工作亮点不够突出。二是在激发干部队伍内生动力方面措施不够精准。虽然强调严管厚爱，但在建立健全差异化考核、及时性激励机制上抓得不够实，对干部工作实绩和进步的认可反馈不够及时充分，影响了部分同志持续攻坚克难的热情。二、周涛同志对主要负责同志的批评意见 一是对年轻干部的“传帮带”作用发挥不够充分。同志经验丰富、业务精通，但在系统性地指导年轻干部提升专业能力、特别是文字综合和复杂问题研判能力方面，投入的时间和精力不足，习惯于亲力亲为多，放手培养锻炼少。二是工作统筹的前瞻性、精细化程度有待提升。在部署阶段性重点任务时，有时对任务的交叉性、潜在风险预估不足，导致部

16、分工作推进中衔接不够顺畅，存在临时协调、突击应对的情况。三、郑芳同志对主要负责同志的批评意见 一是在抓党建工作与业务工作深度融合上，载体创新不足。虽然明确了“党建+业务”的方向，但在设计具体抓手、搭建有效平台方面，思路还不够开阔，党建活动与核心业务“两张皮”的现象在 10 个别领域仍有存在，品牌影响力有待进一步彰显。二是深入基层一线调研的频次和深度有待加强。听取处室汇报较多，直接深入到业务末端、服务对象中了解实情、发现症结相对较少，导致有些决策和指导的针对性、精准度有提升空间。四、吴刚同志对主要负责同志的批评意见 一是在督查督办工作中，结果运用的刚性有待增强。对工作部署的跟踪问效抓得紧，但对于推进不力、质量不高的个别情况，有时批评教育多，动真格进行问责、与考核奖惩紧密挂钩不够，督查的威慑力和导向作用未能充分发挥。二是在推动跨部门协同攻坚上，牵头抓总的力度需加大。面对一些涉及多个处室或外部单位的复杂任务时，有时协调的主动性、权威性体现不够，在整合资源、破除壁垒方面下的功夫还不够深，影响了整体合力。五、李晓霞同志对主要负责同志的批评意见 一是在信息化建设赋能“三服务”工作方面，统筹推进力度