
公司企业客户管理技巧培训PPT课件【含内容】.pptx
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1、开发新客户,DEVELOP NEW CUSTOMERS,01,壹,开发新客户,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,在某种程度上,销售业绩与经销商的数量成正比关系:,确定专人来开发新的经销商,01,壹,开发新客户,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,开发新顾客(最终用户)是开发、深耕市场的重要手段,是销售人员的一项重要日常工作。怎样才能正确、有效地开发新顾客呢?按照通常的经验,在开发新顾客的过程中,可以参考下面的“MAN”原则:,壹,开发新客户,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,新顾客应具备以上特征,但在实际操作中会碰到以下状况,应对具体状况进行
2、具体分析:,壹,开发新客户,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,壹,开发新客户-寻找潜在客户的方法,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,壹,开发新客户-潜在客户的资料登录,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,壹,开发新客户-潜在客户的数量,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,壹,开发新客户-潜在客户的拜访推销,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,客户拜访,CLIENT VISIT,邮寄广告资料,登门拜访,邮寄新产品说明书,邮寄私人性质的信函,邀请其参观展览会,客户生日时送上(或邮寄)小礼物,在特别的日子里,寄送庆贺
3、或慰问的信件,壹,开发新客户-客户卡的管理,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,将每一位潜在客户的资料填入资料卡,同时编号、分类、分级(如前文所述),对A级客户的资料卡每天翻阅,对B级客户的资料卡每周翻阅,对C级客户的资料卡每月翻阅并依照发展情况提升为B级、A级,每周至少整理资料卡两次,按照变动情况重新分级、分类,同一客户有意添置新车时,再另行建立新资料卡,视发展状况将其归入B级、A级,壹,开发新客户-潜在客户开发检核,客户开发 | 销售培训 | 管理培训 | 完整框架,是否已做好行销地图? 对商圈的收入水准、风格、习惯、意识是否已正确把握? 是否已经将潜在客户进行市场细分?
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