公司企业如何激励团队企业培训PPT企业管理培训PPT课件【含内容】.pptx

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2、 dream need to work out a need to work out a summary report summary A dream need to work out a dream need to work out a need to work,为什么激励？,企业与员工的关系,从屋顶学说走向土壤学说,20世纪对于企业与员工的关系，公司提供许多资源让员工成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，跟老板讲话也不能太大声。,21世纪员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，能够长多高就长多高。,为什么激励？,企业与员工

3、的关系,答案：请照顾好正在照顾客户的人,我们的员工,为什么激励？,美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”,客户：,是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。,为什么激励？,PART 02,什么是激励？,A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summary A dream need to work out a dre

4、am need to work out a need to work,经营自己,经营别人,起点线上不要输,下半场不要输,什么是激励？,主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。,PART 03,做哪些激励？,A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summary A dream need to work out a dream need to work out a need to work,做

5、哪些激励？,物质激励,精神激励,参与激励,培训激励,情感激励,荣誉激励,目标激励,责任激励,榜样激励,晋升激励,PART 04,怎么做激励？,A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summary A dream need to work out a dream need to work out a need to work,01,02,03,04,05,让完成目标的人参与目标设置。,要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。,目标应

6、该具体化。,要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。,目标既要有一定难度又要有实现的可能性。,怎么做激励？,1.目标设置,14,03.制定个人计划,04.阶段性成果评定,01.制定总体目标,02.作好组织准备,怎么做激励？,2.目标管理,大多数人改造这个世界 但很少有人改造自己,怎么做激励？,01,02,03,04,05,控制,使员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力,就是授权.,承诺,展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.,挑战,给员工安排挑战性的工作,以提高学习新技能的机会.,合作,将员工组成团队进行工作,报酬,与员工分享收益/赞誉,团队有效激励,怎么做激励？,02,工作着是快乐的,04,得人心者得天下,01,没有规矩不成方圆,03,家的感觉真好,从工作中寻求乐趣生命因此而精彩,送给大家四句有用的话,怎么做激励？,子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”,怎么做激励？,LOGO,ENTERORUSE TRAINING,如何激励团队,公司企业如何激励团队企业培训PPT,A dream need to work out a