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    【国资国企】2022年度国企选人用人专题报告.docx

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    【国资国企】2022年度国企选人用人专题报告.docx

    1、2022 年度国企选人用人专题报告 为深入贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,严格规范把好 XX 公司选人用人观,按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求,结合公司工作实际,现将公司2022 年度选人用人工作情况汇报如下:XX 公司党委始终坚持党管干部原则,以集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本,把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进人才工作高质量发展,全面落实集团公司发展布局和产业布局,为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。一、选人用人基本情况 公司下设 5 个职能部门、4 个运行保障部门,现有在册职工 90 人。其中中层管理人员 4 人,基层管理人员 10 人,主管管理人员

    2、 8 人。20 名管理人员中,45 岁以上 6 人,45岁以下 14 人,干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学历 77 人,占职工总人数的 86,干部队伍结构不断优化。二、选人用人工作情况 公司始终坚持正确的选人用人导向,严格执行党管干部原则,以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议关”贯穿干部管理工作始终,不断完善工作机制,使真正干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中,坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则,坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环境,公司高质量发展提供良好的保障。(一)坚持政治标准,严

    3、格落实人选把关。(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。一是严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。树好选人用人“风向标”,始终用“三严三实”、忠诚干净担当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用,对政治上不合格的“一票否决”。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行,突出政治、道德、实践“三条标准线”,落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则,坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段,并在实践中不断探索修订完善,注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等,并与党建考核相结合,实施末位淘汰机制。四是严把民主评议关。全

    4、面实行考察预告制,在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序,让职工先知情、再推荐;组织开展基层管理人员干部选拔任用评议,考察过程中广泛听取民主评议。(二)优化队伍结构,深入推进人岗相适。(二)优化队伍结构,深入推进人岗相适。一是强化队伍结构。扩大中年干部的数量,同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部,初步形成了中、青有机结合的年龄梯次;公司基层管理人员 100%拥有大学本科学历,提高了干部队伍的整体素质。二是强化干部培养。把干部选配、交流学习作为干部调整的重点,为有志于在基层锻炼、愿意服务于基层的年轻干部搭建舞台,同时,为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会,共组织

    5、1 名中级技师、9 名员工分别赴集团公司交流学习,推荐 9 名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。三是强化梯队建设。选择一批 30-45 岁能力强、敢担当的年轻优秀干部作为公司基层管理人员的后备力量。(三)坚持制度先行,严格程序选人用人。(三)坚持制度先行,严格程序选人用人。一是以条例为遵循,规范选拔程序。以党政领导干部选拔任用工作条例为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策制度,规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则,明确干部任免的范围和决策程序。在干部任职环节,严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度,切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。

    6、实施干部试用期制,认真开展干部试用期考察、年度考核,切实强化对干部的跟踪管理。二是以制度为遵循,加强干部管理。制定下发公司XX公司干部人事档案管理细则、XX 公司基层管理人员管理办法、XX 公司主管管理办法、XX 公司挂职锻炼、借调、跟班学习管理制度等 11 个组织人事制度,规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。三是以客观为遵循,严格考察落实。建立了过硬的干部考察队伍,确保考察组成员党性原则强、综合素质高。严格按照“德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考察:对照岗位条件“察品行”,重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质;对照岗位要求察才干,重点考察拟提任干部是否胜

    7、任拟任工作岗位;对照职工反映“察口碑”,重点考察听取所在部门分管领导、分管部门、职工和纪检部门等意见建议;对照个人档案“察历史”,重点考察拟提任干部履历、“三龄两历”是否一致。四是以真实为遵循,全过程纪实。坚持客观公正地对干部选拔任用每一个环节进行详实记录,体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等各个环节的相关情况。实行“个人纪实”,过程全覆盖,做到“一人一表,一人一档”。四、取得的工作成效 公司认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例,不断探索加强公司干部队伍建设的新思路、新举措和新途径,积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化,不断完善干部选

    8、拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中,把任职资格作为干部选拔任用的基础条件,把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准,坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,形成“有为”才会“有位”的用人导向,真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到干部岗位上来,形成了正确的选人用人导向。五、存在问题及原因 从总体上看,公司能够严格执行干部选拔任用条例,选人用人风气总体上是好的。但同时也清醒地看到,干部队伍梯队建设、综合能力和政治素质依然难以满足分公司发展需要,与集团公司要求相比、与员工期待相比,还存在着差距与不足。归纳起来,主要有以下几个方面:(一)干部人才队伍结构不

    9、尽合理,主管管理人员及专业技术人员存在短缺现象。年龄结构在一定程度上出现断层。公司通航至今,发展时间长、体制成熟、人员相对稳定,员工 50 岁以上 10 人,占 11%,员工老龄化问题逐渐显现。兼职岗位较多,虽然实施了一系列激励措施,在绩效分配上做了一定程度倾斜,未能完全实现对人才的激励。(二)干部队伍距高素质、专业化的要求还有一定差距 从干部的个人政治素质上来看,公司主管管理人员共有9 人,党员人数偏少,非党员人数 6 人。队伍建设存在重使用轻培养情况,在干部成长中,使用和培养是相辅相承的,总体干部队伍的积极性总体是高的,但也有少数干部状态低迷,主动性欠缺,个别干部在工作中存在慢作为的情况,

    10、对工作的推进和落实起到了一定影响,在一定范围内掣肘了公司高质量发展。(三)干部教育培训方面针对性和实用性不够强,在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。常规性培训多,创新性培训还不够,未针对每个干部的实际情况,有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去培训较少,单一性培训较多,复合性培训较少。一是培训内容结构分层次、分类别不够不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题,内容创新性不高,前瞻性不强。二是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善,培训的作用发挥还不明显,许多时候强调自觉遵守纪律多,监督检查少,缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。六、整改措施和努力方向 在今后的工作中,公司将坚持用

    11、习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部,坚持贯彻落实党的二十大精神,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。七、下一步重点抓好以下几点工作:(一)强化干部队伍建设。着力实施新时期干部人才队伍规划,加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作,培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构,把干部队伍作为推动可持续发展的生力军,搭平台、压担子、指路子,逐步形成人才梯队优势,让年轻干部脱颖而出。(二)深化人事制度改革。全面落实集团公司组织人事制度改革,坚持高位推动,注重衔接,持续推进实施组织人事制

    12、度体系,加强成效评估,剖析制度不足,不断健全完善机制,确保制度执行不走偏、不变样。按照深化改革产业布局,根据集团、支线机场管理公司发展需要,加速推进子公司内设机构和岗位编制。(三)优化干部教育培训。加强教育培训,更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼,把那些看得准、有潜力的干部,放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼,帮助他们加快成长。加强岗位历练,有计划地开展干部轮岗、挂职等工作,通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。(四)完善绩效考核管理。强化量化考核,用好绩效考核“指挥棒”,用干部要树起激励激发“风向标”,管干部要使出追责问效“杀手锏”,持续推进绩效考核实施,进一步完善正确机制、选拔机制、考核机制、监督管理机制、激励保障机制,增强选人用人工作的内在活力。加强绩效考核,不断激励干部有所作为,激发出推动公司高质量发展的正能量。


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